一是樣板區(qū)景觀設(shè)計的管理原則。

一，要有明確的目標(biāo)：鹽城景觀園林設(shè)計環(huán)境的塑造，必須以市場為導(dǎo)向，要有明確的市場營銷主題和目標(biāo)設(shè)定，要有專業(yè)的方法來建立主題化的場景。

及時與各專業(yè)配合，避免不必要的重復(fù)和疏漏，保證開放時間。

樣板間的開放時間是根據(jù)銷售計劃確定的，基本上沒有任何延遲的可能性；考慮到景觀工作的全程化特點，與各專業(yè)有很密切的關(guān)系；因此，在景觀設(shè)計管理工作的前期，必須對所涉及的專業(yè)和部門進行梳理，落實到各個管理人員，在行進中及時溝通，避免不必要的重復(fù)。

三、時刻銘記成本的要求，每一個環(huán)節(jié)都要對成本進行復(fù)核。

雖然樣板區(qū)對項目具有非常重要的作用，而且也直接影響到銷售結(jié)果，但這并不意味著可以無限地增加成本投入。園林設(shè)計管理工作在前期，就應(yīng)該對項目的園林成本進行詳細的了解，根據(jù)成本情況，給設(shè)計單位明確任務(wù)，在后續(xù)運作的每一個環(huán)節(jié)，都要及時地進行成本審核，在方案編制階段通過估算控制整個項目的軟硬比和主要材料，施工圖階段通過預(yù)算報價，確定各種材料做法、苗木品種和規(guī)格等。

樣板區(qū)的景觀設(shè)計管理控制要點；

因為園林設(shè)計管理具有整體性、綜合性和長期性的特點，在項目前期的分析、設(shè)計、施工甚至項目評估中都有具體的工作內(nèi)容，所以樣板示范區(qū)園林設(shè)計管理工作要在每一階段明確控制要點，有針對性、有效率地開展工作。

一是項目前期工作。

與相關(guān)專業(yè)合作，劃定并規(guī)劃樣板區(qū)的范圍，明確樣板區(qū)展示目標(biāo)與重點，指導(dǎo)設(shè)計顧問進行有效設(shè)計。

樣板間的設(shè)計和規(guī)劃，通常由營銷部和建筑設(shè)計主管領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)項目的具體情況和產(chǎn)品在初期推出的順序，結(jié)合外部環(huán)境進行選址，確定主題，確定參觀路線，確定方式，并對客戶的敏感問題提出效果要求，在此期間將咨詢其他各專業(yè)和部門的意見，*后實施。同時，景觀設(shè)計管理工作還必須從專業(yè)的角度提出建議，如示范區(qū)范圍的劃分，是否有利于主景觀的完整體現(xiàn)，參觀路線是否有利于更好地展示景觀資源，讓客戶全面體驗項目特色，以及能夠進行心理上的互動。

在示范區(qū)主題和目標(biāo)確定之后，景觀設(shè)計管理部門應(yīng)向設(shè)計顧問下達正式任務(wù)，并組織設(shè)計顧問一起分析討論示范區(qū)內(nèi)的主要因素，以便更有效地啟動景觀設(shè)計方案工作。